Ivan Radosevic – Die Kunst des Leadership

Ivan Radosevic über die Arbeitstechniken eines guten Managements.

Ein guter Mananger zu sein, ist nicht immer einfach. Ivan Radosevic weiß, worauf es beim Thema Management und Leadership ankommt.

Egal, um welche Form von Management es sich handelt - gewisse Abläufe und Eigenschaften muss ein guter Leader einfach mitbringen. Laut Ivan Radosevicgehören hier zum Beispiel die Fähigkeit zu motivieren, zu führen, ohne die Vorgesetztenfunktion zu sehr in den Vordergrund zu stellen und Aufgaben delegieren dazu.

•             Der Schlüssel liegt in der richtigen Motivation

•             Führungsfehler vermeiden

•             Zuversicht, Widerstandskraft und Selbstbewusstsein stärken

Der Schlüssel Liegt in Der Richtigen Motivation

Wer ein Unternehmen leitet, muss Ivan Radoseviczufolge berücksichtigen, dass stets motivierende Bedingungen für die Mitarbeiter geschaffen werden müssen. Im Idealfall analysiert man als guter Manager daher, was die Menschen im Arbeitsumfeld antreibt und wie man diesen Antrieb am besten für das Unternehmen nutzen kann. Viele Abläufe und vor allem auch deren Qualität hängt, wie Ivan Radosevicweiß, von der Motivation und Selbstmotivation der Mitarbeiter ab.

Führungsfehler Vermeiden

Ein Chef zu sein, ist keine leichte Aufgabe. Das weiß Ivan Radosevic nur zu gut. Befindet man sich in einer Führungsposition, steckt man auch immer in Art Spagat. Einerseits muss man dafür sorgen, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen, andererseits muss man sich auch gegen andere Abteilung zu Wehr setzen, Strategien und Ziele umsetzen und ein Team leiten. Die Kunst ist es daher, sich einerseits einen gewissen Respekt zu verschaffen, andererseits aber nicht zu stark in der Hierarchie zu verlieren und dadurch die Mitarbeiter zu verprellen. Im Idealfall sind sich die Mitarbeiter der Hierarchie eines Arbeitsplatzes also bewusst, ohne diese dabei permanent zu spüren.

Auch Ein Chef Braucht Manchmal Hilfe

Oft hört man den Spruch: Wenn man gute Ergebnisse sehen will, macht man es selbst. Doch das ist vor allem im Arbeitsumfeld natürlich kein Vorsatz, an den man sich halten sollte. Dass auch ein Manager nur ein Mensch ist und gelegentlich Hilfe braucht, ist allerdings eine Tatsache, die wie Ivan Radosevicerklärt, gern vergessen wird. Als Leader sollte man sich allerdings eingestehen, dass man nicht alle Aufgaben selbst übernehmen kann. Ein wichtiger Bestandteil des Leaderships ist es daher, die zu bewältigen Aufgaben an die richtigen Menschen zu delegieren, um die gewünschten Ergebnisse zu bekommen. Ivan Radosevicrät außerdem, diese Aufgaben klar zu besprechen und im Vorfeld Fragen zu klären, damit die Aufgabendelegation gelingen kann.

Zuversicht, Widerstandskraft Und Selbstbewusstsein Stärken

Der Erfolg einer Firma hängt stark von der Zufriedenheit der Mitarbeiter ab. Daher muss jemand, der im Management tätig ist, bestimmte Schlüsselkompetenzen mit sich bringen. Wie Ivan Radosevicerläutert, sollte eine Führungskraft grundsätzlich die Zuversicht, Widerstandskraft, Selbstwirksamkeit und den Optimismus der Angestellten stärken. Als Zuversicht ist hier kein blindes Vertrauen gemeint, sondern der Mut, auch mal umzudenken. Die Widerstandskraft bezeichnet die Vernetzung, die unter den Mitarbeitern entstehen soll, während die Selbstwirksamkeit im Grunde das Selbstbewusstsein der Angestellten benennt. Realistischer Optimismus ist dagegen notwendig, um sich eine positive Einstellung gegenüber der Arbeit und des Arbeitsumfelds zu bewahren.

Ivan Radosevic: Die Bedeutung der Strategiekommunikation

 Als Leader einer Abteilung oder Projektgruppe hat man zahlreiche Aufgaben zu bewältigen und Strategien zu entwickeln. Doch diese betreffen nicht nur einen selbst, sondern meist auch den Rest der Beschäftigten. Damit alle an einem Strang ziehen, der Strategie Verständnis entgegenbringen, das Ziel kennen und darauf hinarbeiten, bedarf es einer vernünftigen Strategiekommunikation, weiß Ivan Radosevic. Die Führungskraft muss die Unternehmensstrategie verständlich vermitteln und erklären können, wobei es einige Aspekte gibt, die es zu beachten gilt.

Verzeichnis:

·         Wie man eine Kommunikationsstrategie entwirft

·         Management und Mitarbeiter nicht außen vorlassen

·         Eine grafische Darstellung ist oft hilfreich

·         Die passenden Kommunikationsformate finden

·         Wie man Strategien für verschiedene Bereiche kommuniziert

·         Die Mitarbeiter nicht überfordern

·         Regelmäßige Informationsweitergabe ist das A und O

·         Die Strategie nicht nur einführen, sondern auch ausführen

·         Eine gelungene Strategiekommunikation braucht Zeit

WIE MAN EINE KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE ENTWIRFT

um eine Strategie richtig zu kommunizieren, rät Ivan Radosevic, zunächst mal ein Konzept zu entwickeln, mit dessen Hilfe die Strategie am besten vermittelt werden kann. Dieses Konzept sollte wie eine Anleitung funktionieren, anhand derer sich aufzeigen lässt, welche Botschaften zu welchen Zeitpunkten vermittelt und welche Wirkung dadurch erzielt werden sollte. Wichtig für die Kommunikationsstrategie ist es, eine einfache und verständliche Sprache zu wählen, von der sich alle Mitarbeiter abgeholt fühlen. Jeder sollte sich darüber im Klaren sein, welches Grundziel eine Strategie verfolgt und warum diese Strategie für das Unternehmen die passendste Variante ist, hebt Ivan Radosevic hervor. Denn nur wer das Ziel versteht, arbeitet auch gerne darauf hin.

MANAGEMENT UND MITARBEITER NICHT AUSSEN VORLASSEN

 

Eine neue Strategie hat immer auch Auswirkungen auf die Beschäftigten eines Unternehmens. Aus diesem Grund empfiehlt Ivan Radosevic, die Mitarbeiter nicht nur rechtzeitig über die neue Strategiekonzeption zu informieren, sondern auch mit einzubinden und nicht außen vor zu lassen. Aus diesem Grund ist es laut Ivan Radosevic hilfreich, wenn die Strategiekommunikation schon während der Strategieplanung langsam aufgebaut wird, damit kritische Punkte schnell erkannt und gegebenenfalls aus dem Weg geräumt werden können. Eine Strategie vorzustellen, bedarf aber auch mit Einbeziehung der Mitarbeiter meist Überzeugungsarbeit, da es immer schwierig ist, sich an neue Prozesse und Abläufe zu gewöhnen.

EINE GRAFISCHE DARSTELLUNG IST OFT HILFREICH

Wer eine Strategie einer größeren Gruppe vorstellen möchte, profitiert oft von einer grafischen Darstellung, die eine Strategie besser verständlich machen kann, so Ivan Radosevic. Durch eine Strategie-Landkarte lassen sich die einzelnen Punkte und Ziele zum Beispiel deutlich definieren und Vorteile wie Umsatz und Kundenzufriedenheit eindrücklicher darstellen als es bei einer mündlichen Informationsweitergabe der Fall wäre. Darüber hinaus ist eine grafische Darstellung für das menschliche Gehirn meist einprägsamer als es eine schriftliche oder mündliche Variante zu sein vermag.

DIE PASSENDEN KOMMUNIKATIONSFORMATE FINDEN

Wie die Mitarbeiter in eine Strategiekonzeption eingebunden und wie neue Strategien kommuniziert werden, hängt immer ganz vom entsprechenden Fall ab, weiß Ivan Radosevic. Denn für jeden Fall und jedes Unternehmen eignet sich ein anderes Kommunikationsformat am besten. So können als Instrumente so Strategiekommunikation zum Beispiel Workshops genutzt werden, durch die die Mitarbeiter und Teamleiter das Gefühl bekommen, in den Prozess eingebunden zu werden. Aber auch persönliche Gespräche und die Einbindung in Proto-Projekte sind hilfreich, um eine Strategie ausreichend zu vermitteln und Bedenken frühzeitig aus dem Weg zu räumen. Darüber hinaus empfiehlt Ivan Radosevic, auf gut aufbereitete Unterlagen zurückzugreifen, die die Mitarbeiter zur Umsetzung der neuen Strategie als Hilfestellung hinzuziehen können.

WIE MAN STRATEGIEN FÜR VERSCHIEDENE BEREICHE KOMMUNIZIERT

Eine Strategie, die Abläufe in einem Unternehmen verbessert, ist in der Regel nicht für jede Abteilung und jede Etage gleich ausgerichtet. So hat das Management meist andere Dinge zu beachten als die verschiedenen Abteilungen, weiß Ivan Radosevic. Und auch zwischen den Abteilungen gibt es oft deutliche Unterschiede, weshalb es hilfreich ist, jede Abteilung einzelnen für eine Vorstellung anzusteuern und mit den leitenden Mitarbeitern zu besprechen, welche Bereiche der neuen Strategie für sie relevant sind.

DIE MITARBEITER NICHT ÜBERFORDERN

Gerade größere Veränderungen sind oft mit einer Menge Arbeit verbunden und können auf die Mitarbeiter zunächst wie eine große Wand wirken, die es zu bezwingen gilt. Ivan Radosevic empfiehlt daher in Bezug auf die Strategiekommunikation, gezielte Strategie-Dialoge zu führen und Empathie gegenüber den Beschäftigten zu zeigen, um diese nicht mit einem Wust an Informationen zu überfordern. 

REGELMÄSSIGE INFORMATIONSWEITERGABE IST DAS A UND O

Mit einer einmaligen Informationsweitergabe einer Strategie ist es in der Regel nicht getan. Veränderungen brauchen eine Weile, bis sie in den Köpfen der Menschen angekommen sind, weshalb regelmäßige Wiederholungen und Schulungen oft hilfreich sein können, so Ivan Radosevic. Darüber hinaus muss sich auch die beste Strategie zunächst im Unternehmen erproben und kann oder muss gebenenfalls angepasst werden. Über derlei Veränderungen sollte man die Mitarbeiter und Management-Etagen regelmäßig informieren, rät Ivan Radosevic.

DIE STRATEGIE NICHT NUR EINFÜHREN, SONDERN AUCH AUSFÜHREN

Wenn eine Strategie richtig kommuniziert wurde und bei den Mitarbeitern des Unternehmens angekommen ist, gilt es, diese auch umzusetzen. An dieser Stelle haben meist die Führungskräfte die Aufgabe voranzugehen und den Angestellten ein Vorbild zu sein, erklärt Ivan Radosevic. Denn sobald die Angestellten sehen, dass die Führungskräfte oder Abteilungsleiter die Sache ernst nehmen, ziehen sie in der Regel nach, selbst wenn zu Beginn Skepsis gegenüber der neuen Strategie herrscht. Grundsätzlich sollten Handlungen nach Einführung der Strategie stets nach dem neuen Konzept erfolgen und auch auf diesem basierend begründet werden.

EINE GELUNGENE STRATEGIEKOMMUNIKATION BRAUCHT ZEIT

Ivan Radosevic betont, dass sich keine noch so gut ausgearbeitete Strategie von heute auf morgen umsetzen lässt. Gerade wenn die neue Strategie in gewisser Weise einen Mehraufwand für die Mitarbeiter bedeutet oder mit einem Lernprozess verbunden ist, kann es eine Weile dauern, bis alle Beschäftigten von dem neuen Konzept überzeugt sind. Darüber hinaus kann die Organisation der Mitarbeiter durch neue Abläufe überfordert werden, da sich diese erstmal einpendeln müssen. Aus diesem Grund ist es ratsam, nicht ungeduldig zu werden und die Kernbotschaft der Strategie regelmäßig zu wiederholen, um den Mitarbeitern deren Nutzen verständlich zu machen, rät Ivan Radosevic.  

Ivan Radosevic: Die Kunst der Führungskompetenz

Einmal eine Führungsposition einnehmen und die Möglichkeit haben, ein Geschäft selbst zu lenken, ist der Traum vieler. Doch Ivan Radosevic weiß, dass es gar nicht so einfach ist, sich als Leader im mittleren Management zu behaupten. Egal, ob man ein Team oder eine Abteilung führt - es ist die Aufgabe des Chefs, dafür zu sorgen, dass Ziele erreicht werden, die Mitarbeiter gute Arbeit leisten und die eigenen Interessen vertreten werden. Darüber hinaus befindet man sich als Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und der obersten Management-Etage stets zwischen den Stühlen.

·         Was muss eine gute Führungskraft mitbringen?

·         Welche Führungsfehler treten am häufigsten auf?

·         Warum funktioniert kein Management ohne Selbstorganisation?

·         Warum sollte man die Kraft der Verhandlungskompetenz nie unterschätzen?

WAS MUSS EINE GUTE FÜHRUNGSKRAFT MITBRINGEN?

Ivan Radosevic erklärt, dass eine optimale Führungskraft zum einen die richtigen Tugenden und Werte mitbringen sollte. Darüber hinaus ist ein großes organisatorisches Talent gefragt, denn es gilt, die Mitarbeiter zu motivieren, Meetings zu leiten, Konflikte und Probleme zu lösen, die Regeln im Blick zu behalten und Entscheidungen zu treffen. Zu den essenziellsten Führungskompetenzen zählen daher Mitarbeiterführung, Verhandlungsführung, Networking und Empathie. Zudem sollte man als Leader die Fähigkeit besitzen, einen kühlen Kopf zu bewahren und auch in Krisensituationen ruhig zu bleiben.

WELCHE FÜHRUNGSFEHLER TRETEN AM HÄUFIGSTEN AUF?

Neben den offensichtlichen Fehlern, die finanzielle Auswirkungen auf die Firma haben, gibt es auch einige zwischenmenschliche Fallen, in die man als Führungskraft schnell hineintappt. Zum Beispiel ein unpassender Umgang mit den Mitarbeitern. Ivan Radosevic weiß, dass man als Leader stets den Mittelweg zwischen einem vertrauensvoll-freundschaftlichen und einem bestimmten Auftreten finden muss.

 Die Mitarbeiter müssen wissen, dass sie sich einem anvertrauen können, sollten der Führungskraft aber auch den nötigen Respekt entgegenbringen. So ist es weder ratsam, ständig auf Konfrontation zu gehen noch Konflikte vollständig zu vermeiden.

WARUM FUNKTIONIERT KEIN MANAGEMENT OHNE SELBSTORGANISATION?

Auch Aufgaben abzugeben, fällt vielen Leadern schwer, wie Ivan Radosevic schon häufig beobachten konnte. Allerdings ist genau das bei der Führung eines Teams enorm wichtig. Zum einen ist das Team genau dafür da, zum anderen hat auch der Tag eines Leaders nur 24 Stunden. Führungskraft zu sein erfordert ohnehin ein hohes Arbeitspensum, weshalb ein gutes Zeit- und Aufgabenmanagement zu den Grundlagen der Führungskompetenz gehören sollte.

WARUM SOLLTE MAN DIE KRAFT DER VERHANDLUNGSKOMPETENZ NIE UNTERSCHÄTZEN?

Als Führungskraft kommt man Ivan Radosevic zufolge oft in Situationen, in der eine gute Verhandlungsposition gefragt ist. Mal muss um ein gewisses Budget für neue Projekte diskutiert werden, mal besteht ein Interessenskonflikt mit Mitarbeitern. Wichtig ist es an dieser Stelle, immer im Hinterkopf zu behalten, wer im Unternehmen welchen Einfluss hat. Ein gewisses Netzwerk gehört demnach zur Verhandlungskompetenz ebenso dazu, wie eine entsprechende Menschenkenntnis. Wer weiß, wie er mit wem umzugehen und zu sprechen hat, der profitiert von einer günstigeren Ausgangslage als jemand, der nie einen Gedanken an andere Mitarbeiter oder Abteilungen verschwendet.

Ivan Radosevic – Die Kunst des Leadership

 Ivan Radosevic über die Arbeitstechniken eines guten Managements.

Ein guter Mananger zu sein, ist nicht immer einfach. Ivan Radosevic weiß, worauf es beim Thema Management und Leadership ankommt.

Egal, um welche Form von Management es sich handelt - gewisse Abläufe und Eigenschaften muss ein guter Leader einfach mitbringen. Laut Ivan Radosevic gehören hier zum Beispiel die Fähigkeit zu motivieren, zu führen, ohne die Vorgesetztenfunktion zu sehr in den Vordergrund zu stellen und Aufgaben delegieren dazu.

·      Der Schlüssel liegt in der richtigen Motivation

·      Führungsfehler vermeiden

·      Zuversicht, Widerstandskraft und Selbstbewusstsein stärken

DER SCHLÜSSEL LIEGT IN DER RICHTIGEN MOTIVATION

Wer ein Unternehmen leitet, muss Ivan Radosevic zufolge berücksichtigen, dass stets motivierende Bedingungen für die Mitarbeiter geschaffen werden müssen. Im Idealfall analysiert man als guter Manager daher, was die Menschen im Arbeitsumfeld antreibt und wie man diesen Antrieb am besten für das Unternehmen nutzen kann. Viele Abläufe und vor allem auch deren Qualität hängt, wie Ivan Radosevic weiß, von der Motivation und Selbstmotivation der Mitarbeiter ab.

FÜHRUNGSFEHLER VERMEIDEN

Ein Chef zu sein, ist keine leichte Aufgabe. Das weiß Ivan Radosevic nur zu gut. Befindet man sich in einer Führungsposition, steckt man auch immer in Art Spagat. Einerseits muss man dafür sorgen, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen, andererseits muss man sich auch gegen andere Abteilung zu Wehr setzen, Strategien und Ziele umsetzen und ein Team leiten. 

Die Kunst ist es daher, sich einerseits einen gewissen Respekt zu verschaffen, andererseits aber nicht zu stark in der Hierarchie zu verlieren und dadurch die Mitarbeiter zu verprellen. Im Idealfall sind sich die Mitarbeiter der Hierarchie eines Arbeitsplatzes also bewusst, ohne diese dabei permanent zu spüren.

AUCH EIN CHEF BRAUCHT MANCHMAL HILFE

Oft hört man den Spruch: Wenn man gute Ergebnisse sehen will, macht man es selbst. Doch das ist vor allem im Arbeitsumfeld natürlich kein Vorsatz, an den man sich halten sollte. Dass auch ein Manager nur ein Mensch ist und gelegentlich Hilfe braucht, ist allerdings eine Tatsache, die wie Ivan Radosevic erklärt, gern vergessen wird. Als Leader sollte man sich allerdings eingestehen, dass man nicht alle Aufgaben selbst übernehmen kann.

 Ein wichtiger Bestandteil des Leaderships ist es daher, die zu bewältigen Aufgaben an die richtigen Menschen zu delegieren, um die gewünschten Ergebnisse zu bekommen. Ivan Radosevic rät außerdem, diese Aufgaben klar zu besprechen und im Vorfeld Fragen zu klären, damit die Aufgabendelegation gelingen kann.

ZUVERSICHT, WIDERSTANDSKRAFT UND SELBSTBEWUSSTSEIN STÄRKEN

Der Erfolg einer Firma hängt stark von der Zufriedenheit der Mitarbeiter ab. Daher muss jemand, der im Management tätig ist, bestimmte Schlüsselkompetenzen mit sich bringen. Wie Ivan Radosevic erläutert, sollte eine Führungskraft grundsätzlich die Zuversicht, Widerstandskraft, Selbstwirksamkeit und den Optimismus der Angestellten stärken. Als Zuversicht ist hier kein blindes Vertrauen gemeint, sondern der Mut, auch mal umzudenken. Die Widerstandskraft bezeichnet die Vernetzung, die unter den Mitarbeitern entstehen soll, während die Selbstwirksamkeit im Grunde das Selbstbewusstsein der Angestellten benennt. Realistischer Optimismus ist dagegen notwendig, um sich eine positive Einstellung gegenüber der Arbeit und des Arbeitsumfelds zu bewahren.

Ivan Radosevic | Motivieren Sie sich immer selbst

Ein gutes Management motiviert die Mitarbeiter immer, das Beste für ihr Unternehmen zu leisten:

Ivan Radosevic vertritt die Meinung, dass ein gutes Management eine wesentliche Rolle für das Wachstum des Unternehmens spielt. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Entscheidung eines guten Managers ab. Ein gut qualifizierter Manager muss angemessene Richtlinien entwerfen, um die Ziele der Organisation zu erfüllen. Ein guter Manager arbeitet als Vorbild und muss mit dem gesamten Team der Organisation koordiniert arbeiten.

Außerdem gehört Ivan Radosevic auch zum Bereich des Managements. Er motivierte immer alle Mitarbeiter, um alle Ziele des Unternehmens zu erreichen und den Gewinn des Unternehmens zu verdoppeln. Er glaubte sogar, dass der Arbeitgeber den Mitarbeitern, die außergewöhnliche Leistungen erbringen, Geld für das Wachstum des Unternehmens anbieten muss. Sogar sie müssen den Mitarbeitern, die gut arbeiten, Provisionen anbieten, um den Verkauf des Unternehmens zu verbessern.

Den Mitarbeitern am Ende des Jahres einen Bonus anzubieten, ist ebenfalls ein guter Ansatz:

Ein guter Manager versucht immer, langfristige Beziehungen zu den Mitarbeitern zu pflegen. Wenn die Gewinne gesund sind, dann ist ein guter Manager, um einen Bonus für alle Mitarbeiter bieten, so dass sie härter arbeiten als je zuvor. Dieser Ansatz der Anreizsysteme, Mitarbeiter des Monats, Arbeiter der Woche hilft ihnen, gut für ihre Leistung im Vergleich zu anderen Arbeitern, die im gleichen Bereich sind zu erkennen.

Ein gutes Management denkt immer anders, um den Gewinn der Organisation zu steigern. Der Manager versucht immer, die Mitarbeiter für ihren Beitrag anzuerkennen, indem er ihnen ermutigende Worte und Anreize für ihre harte Arbeit gibt. Auf diese Weise haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sich ihr Beitrag für die gesamte Organisation lohnt. Letztendlich behauptet Ivan Radosevic, dass ein gutes Management diese Notwendigkeit immer erkennt und entsprechend reagiert.

Ivan Radosevic vertrat mehr die Idee der Selbständigkeit:

Er war der Meinung, dass jeder Mensch für sich selbst arbeiten und ein eigenes Unternehmen gründen sollte, egal ob im kleinen oder großen Maßstab. Geld mit dem eigenen Geschäft zu verdienen, ist eine wirklich gute Idee. Der Trend zur Selbstständigkeit ist in Deutschland populärer geworden. In der Position des leitenden Angestellten im Unternehmen sammelt er die Erfahrung, wie man sich selbstständig macht. Er hat gelernt, welche Faktoren im Leben eines Menschen dafür verantwortlich sind, sich selbständig zu machen.

Er erkennt, dass jeder Mensch auf dieser Welt Freiheit braucht, und so denkt er daran, sein eigenes Unternehmen zu gründen, um einen Wendepunkt in seinem Leben zu erreichen. Heute, in der modernen Ära, ist der Trend der Globalisierung auf seinem Höhepunkt. Mit Hilfe der Globalisierung ist es jetzt möglich, Produkte online zu verkaufen, ohne dass es irgendwelche Schwierigkeiten gibt. Das Internet hat die ganze Welt revolutioniert und bringt die Welt durch das Medium der Social-Networking-Sites so zusammen. Die Selbstständigkeit ist also die bessere Möglichkeit, beruflich erfolgreich zu sein. Ivan Radosevic ist der Meinung, dass es positive und negative Seiten der Selbständigkeit gibt. Die negative Seite ist, dass die Person sich selbst als Chef betrachten kann und niemals den hierarchischen Strukturen folgt.

Schlussfolgerung:

Wenn Sie das Diagramm sehen, haben Sie bemerkt, dass Selbstständige, besonders am Anfang, motiviert sind, ihre Ziele zu erreichen & durch ihre Entschlossenheit in eine glänzende Zukunft geführt werden. Ivan Radosevic ist der Meinung, dass Selbstmotivation, Geduld und harte Arbeit der Schlüssel zum Erfolg und zum Erreichen der Position der Selbstständigkeit sind.

Die richtige Verwaltung einer Organisation - was ist wichtig?

Immer mehr Aufsichtschefs übernehmen die Kontrolle über die Verwaltung verschiedener Organisationen. Im Englischen wird dieser Begriff häufig als Autorität bezeichnet, ein Begriff, der sich inzwischen ebenfalls in der deutschen Verwaltungsbranche niedergelassen hat. Wie auch immer, was genau ist hier von Bedeutung und was zeigt jedenfalls große Autorität? Ivan Radosevic erkennt das ausdrücklich. Er war einmal in der Verwaltung einer bedeutenden Förderorganisation und hatte die Möglichkeit, im Hintergrund echte Erfahrungen zu sammeln. Ivan Radosevic ist auch nach seinem Aufenthalt noch mit dem Thema vertraut.

Als Aufsichtschef ist es wichtig, sich von der Gruppe abzuheben. Für Ivan Radosevic sind Chefs Personen, die die beste Wahl treffen. Sie sind Individuen, die andere Menschen motivieren und die verschiedenen Aufgaben zuverlässig übernehmen.

In der Aufgabe des Pioniers gibt es "Verwaltung". Dies ergibt von Anfang an eine große Anzahl von Bildern. Unabhängig davon, ob ein politischer Pionier, der nach einem enthusiastischen, individuellen Grund sucht, oder ein Administrator, der das System seiner Organisation aufbaut, um die Opposition zu schlagen.

Für Ivan Radosevic ist es offensichtlich, dass Pioniere sich selbst und anderen Menschen helfen, die richtigen Dinge zu tun. Sie weisen den Weg, konstruieren eine bewegende Vision und machen etwas Neues. Die Initiative ist damit verbunden, herauszufinden, wohin man als Gruppe oder als Verein "gewinnen" kan Immer mehr Aufsichtschefs übernehmen die Kontrolle über die Verwaltung verschiedener Organisationen. Im Englischen wird dieser Begriff häufig als Autorität bezeichnet, ein Begriff, der sich inzwischen ebenfalls in der deutschen Verwaltungsbranche niedergelassen hat. Wie auch immer, was genau ist hier von Bedeutung und was zeigt jedenfalls große Autorität? Ivan Radosevic erkennt das ausdrücklich. Er war einmal in der Verwaltung einer bedeutenden Förderorganisation und hatte die Möglichkeit, im Hintergrund echte Erfahrungen zu sammeln. Ivan Radosevic ist auch nach seinem Aufenthalt noch mit dem Thema vertraut.

n. und es ist dynamisch, anregend und mitreißend. Die Aufgaben könnten nicht mehr geändert werden, und genau das schätzte und schätzte Ivan Radosevic an seiner früheren Arbeit so sehr.

Wie auch immer, während Pioniere auf dem Weg sind, müssen sie ebenfalls die Board-Fähigkeiten nutzen, um ihre Verwandten einfach und produktiv zum richtigen Ziel zu bringen. Für Ivan Radosevic geht es um die richtige Mischung dieser Eigenschaften.

Die Vorstellungskraft spielt für ihn zusätzlich eine wichtige Rolle. Da die Bedeutung von Verwaltung ebenfalls mit Vorstellungskraft zu tun hat. Große Pioniere können ein Klima schaffen, in dem alle Kollegen ihre Fähigkeiten und ihren kreativen Geist aufbauen können, um zur gemeinsamen Aufgabe und Vision der Organisation beizutragen. Ivan Radosevic möchte diese Eigenschaften möglicherweise genau weitergeben, um seine Ersetzungen vorzugsweise für die Aufgaben in der Organisation und in verschiedenen Organisationen einzurichten.

A persuading overseeing chief - this is the manner by which it works

Wie genau stellen Sie sich den idealen Aufsichtschef vor? Ivan Radosevic hat sich häufig genau diese Anfrage gestellt. Letztendlich arbeitete er in der Verwaltungsposition einer Präsentationsorganisation und leitete das Thema in einem solchen Umfang. In seiner langjährigen Erfahrung hat er eine Menge davon aufgenommen und darüber hinaus eine Menge Wissen gesammelt, das ihm derzeit häufig sehr hilft. Eines ist ihm klar: In einer Verwaltungsposition geht es um Inspiration.

Ein Pionier erkennt, wie man auf eine Weise spornt, die besser ist als jeder andere. In Wirklichkeit ist dies wirklich eine der Hauptfähigkeiten als Chef oder Chef. Durch Inspiration kanalisiert ein Chef die Energie und die Fähigkeit seiner Vertreter, Ziele zu erreichen. Dies ist eine wichtige Natur eines Pioniers. Sie müssen sich mit Ihrer Gruppe unterhalten, ihnen Anfragen stellen, sie sprechen lassen, sich einschalten und verstehen, was sie brauchen. Die Verwaltung ist nicht daran gebunden, zu sprechen und Befehle zu erteilen, sondern daran, das ideale Klima für alle in Ihrer Gruppe einzustellen und zu schaffen. Ivan Radosevic betont zusätzlich immer wieder die menschlichen Sichtweisen, die die Prämisse dieser Merkmale und die Leistung des Administrators strukturieren.

Um überzeugt zu sein, ist es wichtig, Ziele zu haben. Für den Fall, dass jeder seine Ziele und Vorgaben für sich selbst überprüfen kann, haben Sie stetige Inspiration für Ihre Gruppe. Machen Sie Ihre Informationen einfach und offen für alle. Geradlinigkeit ist eine phänomenale Inspirationsmethode. Es scheint also klar zu sein: Für den Fall, dass auch Sie möglicherweise als Aufsichtschef wirksam sein müssen, ist Inspiration zu diesem Zeitpunkt eine grundlegende Methode. Auf diese Weise ziehen Sie Ihre Vertreter hinzu, und auf diese Weise macht Ihre Organisation den großen Schritt im Geschäft.

Ivan Radosevic spricht hier tatsächlich, da er stets ein gemütliches Verhältnis zu den Vertretern unterhält. Auf diese Weise fand er heraus, wie man spezifische Energie und Begeisterung für die Arbeit aufbaut. Ihm ist klar, dass Sie als Aufsichtschef zahlreiche Chancen haben. Diese zu nutzen, ist eines der Hauptanliegen eines Chefs.

Unabhängig davon, ob mit Inspiration, einer anständigen Beziehung oder so verändert wie denkbare gewöhnliche Aufgaben - Ivan Radosevic erkennt, wie man eine Organisation angemessen führt. Es ist auch richtig, dass diese Informationen derzeit weitergegeben werden müssen, um den idealsten und kompetentesten Administratoren zu garantieren, die der Organisation später helfen werden, voranzukommen.

Die Qualitäten eines Unternehmers - Ivan Radosevic

Ivan Radosevic, Erfolgreiche Unternehmer unterscheiden sich deutlich von Personen, die einfach nur einen Job wollen. Es gibt entscheidende Unterschiede, über die Sie sich im Klaren sein müssen, bevor Sie beschließen, Ihre Arbeit aufzugeben und Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Viele Menschen denken, ein Unternehmen sei eine Lösung, wenn sie arbeitslos sind. Die Wahrheit ist, dass 90% der Unternehmen in den ersten fünf Jahren und 90% der 10% in zehn Jahren scheitern.

Der Grund für dieses Scheitern liegt darin, dass man uns nicht die Qualitäten beibringt und uns nicht das Wissen vermittelt, das wir brauchen, um erfolgreiche Unternehmer zu sein. Wir werden dazu ausgebildet, Angestellte zu sein, damit wir Geld für jemand anderen verdienen können. Das macht Sie nachdenklich, nicht wahr? Jede Stunde, die Sie in einen Job investieren, bringt mehr Geld ein, als Sie in der Tasche eines anderen verdienen. Wessen Tasche, fragen Sie? Der erfolgreiche Unternehmer.

Warum also sind erfolgreiche Unternehmer erfolgreiche Geschäftsinhaber? Die Antwort ist, dass sie eine völlig andere Einstellung zu Sicherheit und Geld haben. Sie machen sich wirklich keine Sorgen um sich selbst oder ihre Familien. Ich weiß, das klingt schlimm, aber es ist die Wahrheit. Sie sind auf die Idee fixiert, dass aus ihnen ein Unternehmen wird. Ich weiß, dass das wahr ist, weil ich genauso bin. Mein armer Ehemann ist die meiste Zeit ein Waisenkind, weil ich an nichts anderes denken kann als daran, wie ich mein Geschäft ausbauen oder ein Unternehmen gründen kann usw. Ich war mir dessen nicht bewusst, bis ich eine Beschreibung eines typischen Unternehmers und die Auswirkungen seiner Aktivitäten auf seine Familie und Freunde las. Es bedarf einer bewussten Anstrengung, um sicherzustellen, dass sie ein Gleichgewicht in meinem Leben schaffen, denn ich würde lieber mit meiner Schöpfung spielen und neue Dinge lernen - Ivan Radosevic

Okay, wenn Sie das nicht erschreckt hat, lassen Sie uns nun die typischen Eigenschaften eines Unternehmers betrachten.

Unternehmer sind:

1. Getrieben und ohne Angst, ein Risiko einzugehen

Ein wahrer Unternehmer sieht eine Gelegenheit, etwas zu schaffen, und hat die Vorstellung, dass diese Gelegenheit sehr erfolgreich sein wird. Er denkt nicht unbedingt daran, reich zu sein. Es zahlt sich aus, eine Idee zu einem lebensfähigen Unternehmen heranwachsen zu sehen oder ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen und seine Leistung zu verbessern. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Unternehmer ein Unternehmen verkauft, nachdem es erfolgreich ist, weil er nicht den Wunsch hat, es zu leiten und ein anderes Unternehmen gründen will. Oder sie stellen Mitarbeiter ein, die das Unternehmen für sie leiten und mit der nächsten Idee weitermachen.

2. Hartnäckig

Unternehmer sind hartnäckig und geben nicht so leicht auf. Sie sind ständig von dem Nervenkitzel begeistert, den sie erleben, wenn ihre Idee Wirklichkeit und ein großer Erfolg wird. Sie machen sich vielleicht Sorgen um das Einkommen usw., aber sie drängen weiter, weil sie wissen, dass am Ende alles klappen wird und ein Unternehmen geboren wird. Ihre eigensinnige, zielstrebige Art treibt sie an, weil sie die Endergebnisse schmecken, fühlen und sehen können.

3. Problemlöser

Unternehmer sind Problemlöser. Sie sind am effektivsten, wenn sie ein Problem mit einem Team lösen. Sie verstehen ihre Grenzen und suchen nach externen Talenten, damit die Lösungen umgesetzt werden können. Unternehmer lieben es, wenn jemand anders die Arbeit für sie erledigt, während sie mit ihrer Vision weiter voranschreiten.

4. Furchtlos

Unternehmer scheuen sich nicht, zu betteln, zu leihen und (nicht wirklich) das Geld zu stehlen, das für die Verwirklichung ihrer Idee erforderlich ist. Die Idee ist eine Mätresse, und es wird nichts gespart, wenn dies bedeutet, dass die Idee befriedigt wird. Sie machen sich keine Sorgen um Sicherheit, Krankenversicherung, woher die nächsten $ kommen, weil sie wissen, dass dies das Richtige ist.

5. Mit Vielfalt umgehen können

Ein Unternehmer ist in der Lage, eine Million Aufgaben auf einmal zu jonglieren, oder er stellt sicher, dass er jemanden beauftragt oder überredet hat, für ihn zu jonglieren. Unternehmer sind Meister der Manipulation. Sie können eine Idee an jeden verkaufen, der sie dazu überredet, Teil des Teams zu werden, und dafür sorgen, dass die Idee Wirklichkeit wird.

Ivan Radosevic, Es gibt einen besseren Weg, ein Unternehmen zu gründen, als zu versuchen, alle Internet- und Marketingaktivitäten herauszufinden, die erforderlich sind, um ein erfolgreicher Internet-Unternehmer zu sein.